老师，我们是建材销售公司，品种有几百项，现在有专门的进销存系统，我在用财务建账时，库存商品怎么设明细呢，我想财务软件上设太多明细，做账的时候也比较麻烦，可以怎样简化一下呢-j9九游会网址

我现在的公司是茶叶加工，包装，零售，批发这样的一个公司，目前有本地有几家门店，其他地方有办事处或加盟店，经销商这样，但是我们做账系统是小软件，这个系统不是侧重填制凭证、基本账务处理这块，更多的是采购入库，销售出库，生产，应收应付这样的，凭证都是自动生成，那凭证都老长了，看了头晕，而且因为总共有21个门店/办事处，每个月这些门店办事处都有自己的资产负债表和利润表，太多了，太麻烦了，我想用换金蝶做看看能不能所有门店，办事处都只在一张报表上反应（ps：每个门店办事处一般是老板占大部分股份，一部分股份是门店/办事处负责人的，所以有时候会涉及分红，门店/办事处跟公司进货，再销售出去，进货价不是产品的成本价，还有加一点毛利），这样我要新建账套的话要怎么建，门店/办事处可以按部门来分吗？公司和门店之间的关系是母公司和子公司这样的关系吗？

我在一家建材公司工作，老板有五六家门店，主要经营木门、吊顶、地板等。 我刚来不久，年底出年报表，利润表有80万的利润，老板说不对，今年生意不好，不赔就不错了，不可能有80万的利润，我作为会计，遭到老板的一度怀疑。 站在老板的角度，他就主要比较关心存货、现金、应收款等数据，而利润表他也不明白是怎么回事，我给他解释他也还是糊里糊涂。 我们用的管家婆财务软件，是业务和财务结合的版本，首先三个月内库管就换了三个人，每次盘库的账实差异有些大，这是内部管理问题。再有就是，我发现很多存货竟然没有进货价，我都不知道当初是咋录进去的，我认为这可能也是影响利润表的一个原因。 现在老板想和我谈谈怎么管理，让我出份财务流程，各位老师有没有好的办法，就是个进销存，现在是客户交了定金，店长就负责进货，然后销售。 字有点多，受累了。

老师，我们是一家小型制造业公司，买的原来入库，我们这总是账实不符，主要有以下几点情况：1，开票明细和实际到的东西不一样，比如买的4×0.75电线，开票可能开的是4×0.5的电线。2，赊销货期特别长，有可能七八个月，比如我们买的a原材料，当月买进，当月就出了，但是我们买a的时候，没付款，对方也没开票，有可能是等买的货多了，半年后在开票付款了，这导致我财务无法入账，出库。3，加工厂做的加工件，加工厂只开加工费，我的加工件没有办法入账，加工件也没办法出库。4，买的成套的件，小件有可能有30个小品种，但是发票可能只开的是a部件一套，这样我账上入的a部件，库房入的30个小件。我应该怎么做比较合理呢？