案例分析：谁才是明星产品：转包产品成本核算的陷阱专业领域/⽅向：管理会计适⽤课程：《管理会计》、《成本会计》选⽤课程：《管理会计理论与实务》编写⽬的：本案例旨在引导学员明确传统成本法与作业成本法（activity-j9九游会网址

作业成本计算的基本步骤 1.确定作业，进行作业整合并建立作业中心成本库 2.资源费用归集 (1)对间接费用的处理。把间接费用首先根据资源动因分配到不同的作业中，以使成本控制深入到作业层次进行成本控制。(2)资源动因的选择。资源动因是分配资源成本到成本库的标准，是联系资源和成本费用归集的桥梁。(3)归集成本库的成本。选择好资源动因后，还要确定资源动因量，确定资源动因量后，再根据资源动因把各项资源消耗的间接费用向作业中心进行分摊。 3.计算作业成本和产品成本 (1)作业动因(成本动因)的选择。为作业成本选择合适的作业动因是作业成本库费用分配的关键，通常一个作业有多个不同的作业动因，确定作业动因的关键在于要为每一个成本选择一个能反映作业消耗量与实际消耗量相关程度较高的作业动因。(2)确定成本库作业动因消耗量。作业动因量是正确分配成本费用的基础，是指产品消耗的“作业动因”的数量，作业动因量一般根据有关原始记录进行分类、汇总得到，有时也可根据工人或技师的工作经验数据加以分析得到。(3)计算成本动因率。成本动因率是指每单位成本动因所引起的间接费用的数量。成本动因率=成本库费用/成本库作业动因总量(4)计算作业成本和产品成本。产品的作业成本等于该产品所消耗某一作业的成本动因量乘以该作业的成本动因率，计算公式为:作业成本=成本动因率*作业动因量 产品所包含所有作业的作业成本之和，即为该产品的间接计入费用。产品成本等于直接材料成本、直接人工成本和间接计入费用之和。计算公式为: 产品成本=直接材料成本+直接人工成本+间接计入费用

二、 与传统成本法相比，作业成本法具有更广泛的科学性和先进性。①作业成本法克服了传统成本计算方法导致的成本信息失真问题，能提供相对准确的成本信息。②传统成本管理的主要是产品；而作业成本法不仅包括产品，而且包括作业。企业改进作业链，减少作业耗费，提高作业的效益成为可能。 ③作业成本法是更广泛的完全成本法。作业成本法涉及较多方面的成本，这样提供的成本信息更有利于企业的进行定价等相关决策。④所有作业成本均是变动的，这有利于企业分析成本产生的动因，进而降成本。⑤作业成本法更具有管理意义，因为它相当于是一种实现成本前馈控制与反馈控制相结合，成本计算与成本管理相结合的“全面成本管理系统”。 所以abc⽅法较传统成本法能够提供更加准确成本信息的特点

三、(一)产品的差异性越大，越适合且应当采用作业成本法(二)间接成本的比重越大，越适合且应当采用作业成本法(三)会计信息化程度较高，越适合采用作业成本法(四)管理层的支持程度越高，越适合采用作业成本法(五)会计人员素质越高，越适合采用作业成本法 但作业成本法也存在许多制约：单一的成本动因是没有办法解决所有渐渐费用的分摊问题，除非成本动因是可以量化计量的，才在作业成本法中有用武之地，如果是连成本动因都是难以计量的，那么再继续操作只会更加浪费时间;有一些企业引进作业成本法的目的只是因为它更流行而已，然后对于某些企业来说可能完全成本法更合适;因为作业成本法的工作量较大，在实际应用中，使用和维持作业成本法的成本可能大于其带来的利益;作业成本法也时常伴有不确定性，因为有的时候一项一项作业的成本动因可能不止一个。

四、在战略决策领域应用作业成本法具备三大优势。第一，帮助产品定价决策。第二，帮助企业有效地降低产品的成本。第三，帮助企业合理地改变产品的范围和结构。作业成本法在精确成本信息,改善经营过程,为资源做出决策，作业成本法能够更好的反映成本与产品的关系，从而能够更准确的提供盈利产品和亏损产品的信息，便于管理人员了解产品的真是盈利水平，详细分析每个合同的盈利状况，做出生产与否的决定以及产品结构调整的正确决策，制造合适的产品市场策略。

五、 (1)间接费用界限的差异。 在传统成本法下,间接费用指制造成本就经济内容来看,只包括与生产产品直接、间接有关的费用而用于管理和组织全厂生产、销售产品和筹集生产资金的支出作为期间费用。在作业成本法下产品成本则是完全成本所有费用只要合理有效都是对最终企业价值有益的支出都应计入生产成本。它强调的是费用支出的合理有效而不论其是否与生产直接、间接有关。在这种情况下期间费用归集的是所有不合理的、无效的支出。 (2)信息准确性的差异 传统成本法计算成本的主要目的是把辅助部门归集的制造费用以一种平均线性方式的分配到各产品没有考虑实际生产中产品消耗与费用的配比。作业成本法计算出的产品成本信息可视为一种相对准确的信息。作业成本法分配间接费用时着眼于费用、成本的来源将间接费用的分配与产生这些费用的原因联系起来。 (3)生产管理和质量管理方式的差异 传统成本法下的管理生产系统是一种由前向后推的生产系统。即生产从原材料开始进入第一生产工序,第一工序完工后的半成品转入到第二生产工序.依次类推按部就班直至最终形成完工产品；而作业成本法下的生产管理系统一般为适时生产系统它与传统生产不同,是由后向前拉的一种逆推似的生产系统.而作业成本法下的生产管理系统一般为适时生产系统它与传统生产不同,是由后向前拉的一种逆推似的生产系统. (4)分配基准特性的差异。 传统成本法主要采用单一的人工工时等财务变量为分配基准而忽略了一套良好的非财务变量因而丧失了一些改善公司管理的有利机会。作业成本法的分配基础是多元的.不但强调如人工工时、机械工时、生产批量、产品的零部件数量等财务变量,也强调如工艺变更指令、调整准备次数、运输距离等非财务变量。 (5)适用条件的差异。 传统成本法适用于产品结构单一、制造费用的数额相对较小且其发生与直接人工成本有事实上相关的劳动密集型企业。作业成本法一般适用于间接费用所占比重较大、产品品种繁多、产品生产工艺复杂多变、生产经营活动十分复杂、较好地实施了适时生产系统和全面质量管理体系、管理当局对传统成本计算系统提供信息的准确度不满意的技术、资金密集型企业。 作业成本法从根本上解决了传统成本法的缺陷。作业成本计算与传统成本计算相比较分配基础(成本动因)不仅发生了量变而且发生了质变, 作业成本法克服了传统成本计算方法导致的成本信息失真问题，能提供相对准确的成本信息。作业成本法涉及较多方面的成本，这样提供的成本信息更有利于企业的进行定价等相关决策。作业成本法更具有管理意义，因为它相当于是一种实现成本前馈控制与反馈控制相结合，成本计算与成本管理相结合的“全面成本管理系统”。

六、abc方法并不是适合所有企业。 作业成本法适用于以下情况： 1. 产品制造过程可以划分为若干个独立的作业或生产环节。 2. 每个作业或生产环节的成本可以明确地计算出来。 3. 产品在不同作业或生产环节中的成本差异较大。 4. 产品的数量较少或种类较多，难以采用批量生产或标准成本法进行成本计算。 5. 产品的生产周期较长，需要对每个作业或生产环节进行成本核算，以便及时掌握成本变化情况。 6. 产品的生产过程中存在较多的间接费用，需要采用适当的分配方法进行成本核算。 作业成本法条件：从成本结构看，这些公司的制造费用在产品成本中占有较大比重；从产品品种看，这些公司的产品多样性程度高；从外部环境看，这些公司面临的竞争激烈；从公司规模，这些公司的规模比较大。

七、企业通过作业成本分析进行作业成本管理，找出哪些是增值作业和不增值作业，哪些是关键作业和一般作业，尽可能消除不增值作业，改进增值作业，优化作业链，最终增加企业价值通过作业成本法解决产品的定价,降低产品的成本,改变产品的范围结构,帮助相关企业更好地落实决策，起到良好的积极促进作用。

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