1.疫情之下经济环境发生深刻变化，不确定性成为全面预算管理过程中最大的难点。不确定导致企业预算管理的“度”难以掌握，全面预算和绩效难以有效结合。在未来全面预算数字化发展下，全面预算将进入数配阶段，企业需要更多关注预测技术与决策建模，未来预测能力将比预算能力更重要。为了企业的可持续发展，管理者应将目光投向远方，基于战略的全面预算帮助企业关注未来，针对未来的新经营模式提前布局资金链，为企业的战略腾飞护航。 请结合所学的管理会计知识，谈谈你对以上这段话的理解。-j9九游会网址

1.疫情之下经济环境发生深刻变化，不确定性成为全面预算管理过程中最大的难点。不确定导致企业预算管理的“度”难以掌握，全面预算和绩效难以有效结合。在未来全面预算数字化发展下，全面预算将进入数配阶段，企业需要更多关注预测技术与决策建模，未来预测能力将比预算能力更重要。为了企业的可持续发展，管理者应将目光投向远方，基于战略的全面预算帮助企业关注未来，针对未来的新经营模式提前布局资金链，为企业的战略腾飞护航。 请结合所学的管理会计知识，谈谈你对以上这段话的理解。

一、abc会计师事务所的a注册会计师负责审计甲公司2020年度财务报表。审计工作底稿中与评估重大错报风险相关的部分内容摘录如下：（1）基于2019年度税前利润较2018年增长了25%，2020年度董事会确定的利润增长目标为30%，如完成或超额完成，将按照超额比例给予管理层薪金奖励，如未能完成，将按照未完成比例给予管理层薪金惩戒。（2）为实现年度经营目标，提高工作效率和各部门之间的相互协调性，甲公司决定由销售经理兼任信用管理部门负责人（3）2020年4月，由于开发商流动资金短缺，甲公司委托某房地产开发公司承建的大型基建项目被迫停工，何时开工，尚难预料。（4）甲公司自2018年起研发一项新产品技术，于2020年12月末完成技术开发工作，并确认无形资产300万元。甲公司拟将其出售，因受国家产业政策的影响，市场对该类新产品尚无需求。（5）2020年12月初，甲公司耗资500万元全面实现了会计电算化。为尽快适应信息技术环境，财务部门分期分批对全体财务人员进行了业务培训。要求：针对上述第（1）至（5）项，假定不考虑其他条件，逐项指出是否可能表明存在重大错报风险。如认为存在重大错报风险，指明重大错报