齐红老师
职称:注册会计师;财税讲师
同学你好 你们不是软件审批吗?我们是钉钉审批的,就没有签字的麻烦,你们可以试试看,这样也可以的,
1.某企业发行普通股800万元,发行价为8元/股,筹资费率为6%,第1年预期股利为0.8元/股,以后各年均增长3%;该公司股票的β系数等于1.2,无风险利率为8%,市场上所有股票的平均收益率为12%,风险溢价为4%。[要求】(1)使用一般模型计算普通股的资本成本。
2.华兴公司企业所得税税率25%,由于公司发展需求现拟筹资300万元,,有以下几种筹资方案备选:(1)向银行借款300万,借款年利率为8%,借款手续费率为4%;(2)发行债券,债券面值为300万,发行价格为320万,债券年利率为10%,债券发行率5%;(3)发行优先股300万,年每股派发股利12%,优先股发行费率6%;[要求]分别计算银行借款、发行债券、发行优先股筹资方式的资本成本,并说明华兴公司选择哪种筹资方式进行筹资。(最后结果保留2位小数)(10分)
1.某企业发行普通股800万元,发行价为8元/股,筹资费率为6%,第1年预期股利为0.8元/股,以后各年均增长3%;该公司股票的β系数等于1.2,无风险利率为8%,市场上所有股票的平均收益率为12%,风险溢价为4%。[要求】(1)使用一般模型计算普通股的资本成本。(2)使用资本资产定价模型计算普通股的资本成本。(最后结果保留2位小数)
施工企业辅助部门发生的直接费用计入辅助生产成本科目。判断题
施工企业辅助部门发生的直接费用计入辅助生产成本科目。
4.某施工企业管理部门购入一台机器设备原值3000000元,预计可使用年限5年,预计净残值率1%,要求(一)采用双倍余额递减法和年数总和法计算每年折旧额。(二)编制计提折旧的会计分录
4.某施工企业管理部门购入一台机器设备原值3000000元,预计可使用年限5年,预计净残值率1%,要求(一)采用双倍余额递减法和年数总和法计算每年折旧额。(二)编制计提折旧的会计分录
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我们也是钉钉打卡上班的,之前也尝试过一段时间,我们请假也是钉钉上请的,但是领导现在不愿意上钉钉操作了,请假的也改成手写签字的了,领导不习惯我们也没有办法
老师,您就帮我说一下挂账报销单上不需要总经理和董事长签字空着没什么问题吧?
没事,只要最后他们承认就行
嗯嗯,这个就是个挂账问题,以前我干的企业连报销单都不贴的,现在这个公司那个会计主管特别较真地说是这个挂账报销单上没有领导签字完怎么也不合理了,总经理说他尽管不是干财务的,但是人家在国企干过,他说有合同有发票有其中一个或者两个都可以证明业务发生的真实性了,直接挂账就行了,不需要领导再多签字那么多,我也同意我们总经理的,因为我们总监是老板的亲侄子但是非会计专业的也不懂财务,他也是说要领导签字确认,那个会计主管李会计就跟着他一起说这里非领导签字,都和总经理争论很多次了
直接问问老板吧,没办法,有皇亲国戚呢
对啊!但是我昨天当着这个总监和总经理的面说了我这个想法和做法,他们是同意的,董事长还没有见面说呢!您不知道我也是这个老板的亲侄子招聘来的,许多问题是要求我先跟他报备,不能直接给老板说的,我提前跟他说完了我就可以跟老板直接沟通说了,反正这个总监就是许多问题不大愿意或者听我的想法,我一般都写文字打印处理给他看,他看完也不会主动跟我聊,很难做的,许多事情他有权利决策,我们根本没有办法,问题我们提出来了,解决问题的办法也给了,但是落实不执行也没有用,他还觉得我们没什么多大的用处,感觉他多年做那么多合同台账地比会计厉害多了,这是我个人的感受
这个没办法,就是这样,这种单位确实不好做,你们老板也是心眼多,故意找他俩让他俩互相制约的
不是老板招的,我和那个男会计是这个总监一起招来的,给我定位会计助理,但其实会计做账报税全部是由我操心负责的,男会计相当于总监的眼睛,负责外出结算及协助总监检查我做的账,也负责报销审批签字发票,但是最近他也不认真了,说白了这个公司不是在我家小区对面照顾孩子接送孩子方便,我根本不想在这种公司干,任重道选,我给人家两个等于做嫁衣的,但是还好经过几次开会老板和总经理比总监对我更加信任看好的
那就行,你做好本职工作就行
嗯嗯,就是老师,这个总监其实挺担心他的工作做不好换他去其他部门的,我们来了4个月了,刚开始这个总监开会说让大家不要轻易离职,但是他这个人一不懂财务专业知识还不听财务专业人员的,公司已经成立15年了,16年以前是代理给财务公司做着,许多收入款都以现金或者转老板私人卡上了,从16年才开始建账套招聘坐班会计做账,前期招聘的会计专业水平都不合格还没有责任心,都换4个会计了,就开始我和那个男会计7月份通知上班一起到公司,前任会计是个年龄50岁左右和老板差不多同龄的人,公司花钱请税务师来做税务筹划指导也是从这开始,所以在交接的过程中前任会计担心害怕后就没有好好交接工作,总监也不要我们和前任会计直接说交接的事情
没事,你按照上面要求做好自己的工作,有什么拿不准的可以来问,那种不好操作的你得请示领导
最后是我们等了20天,他没法沟通协调好就叫税务师当中间人仓促交接了,这等待的20天里前任会计唯一干的事情就是私下里找老板说我们两个新来的不专业,还把应收账款余额表打印出来给老板,让老板主动打电话叫她给我指导,可是她回到财务室就只是查看我的账故意说这里那里不合适了,税务师也查看了她的账,我们都说好了让总监不要和前任会计说这些,但是他就不听说了以后前任会计就潵泼打滚似地最好都骂总监说不尊重她的,让税务师查她做的账,最后弄地这事让老板都知道了,但这个总监还把这事情怪罪到我头上了,说我不会和前任沟通,我都不想干了,后期他的下属非专业的一个什么主任找茬欺负我,我一点都没有怕地狠狠地骂了她一顿
就是当时不想干了,他以为我就真地非他这里找不到工作了,还开那么点工资,不过税务师挺认可我的专业能力的
这种的不用担心,该说的一定要说出来,职场就好比战场,只要不侵害你的利益你正常工作就行
我生气离开一星期没上班,跟他说了要离职,给男会计交接了几天,2个同事认可我工作能力及认真地劝我留下,我想也是他的意思,所以我就留下来继续干了,但是现在依然感觉他就是瞧不上我的那种感觉,他说我的工资奖金都是他评的,我们的工资表每个月领导都要审批看看,有奖金的或者不合理的还要求调整呢,我最后问老师您的意思是,我以后做好自己的工作,拿出成绩和效果了老板会给我加工资吗?还是说我的工资真地就只由这个总监决定了?
你觉得不合适你可以找领导,他给的不合理你可以找总经理或者老板
这样不会让他觉得我是告状他或者越权了吧?他这个人真地太可怕了,我虽然是大专学历,他觉得他是本科地有些瞧不起人,但我们这公司许多都是中专学历,我们是做工程项目检测技术的行业,我昨天就当着总经理和他的面说了许多对账工作(前期遗留下来的乱账)需要出纳配合协助,但是他自己只会抱怨说出纳能力水平有限,除非把她换了,我就说其实许多时候会计是有权支配出纳协助核对的或者做引导,总经理也是同意,但是他给我最后说让我不要过多干涉,说那么多,每次给他说一些事情他总会强调说重点,他说他私下里和出纳沟通,但是结果就是出纳怀疑我说她哪里做地不好了,我都跟总监说了我们平时关系都很好的,只是出纳好像感觉不是很专业的那种
这个没办法,工资问题你首先找他协调,他不给你合理的工资你就可以找其他领导
好的,非常感谢老师!
工资不高,一点心意收下!
不用客气,以后不用送心意哈,赚钱不容易,都有小孩子、家庭要照顾