案例分析(k公司是闻名全球的感光材料供应商，但随着数码技术的广泛运用，其产品、市场、客户忠诚度等都受到了严峻的威胁。2003年，公司像出了“全力进军数码领域”的决策1.商用产品崛起。2003年，数码产品业务收入占其总收入的比例不到30%，之后公司数码业务基本以年10%的增长率递增，到2010年已达75%2.服务模式的转变。为适应市场的变化，k公司继续保持b2c和b2b业务，并为此整合两大团队cdg(consumerdigtalgroup，消费数码影像集团)和gcg(graphiccommunicationsgroup，图文影像集团)，同时保留了fpg(film&photogroup，胶片产品集团)、以便为摄影师、记者、影迷等职冬3.重视员工培训、与员工沟通。以此保证公司在实现战略转变过程中的平稳过渡1(6分)从背景资料中看，k公司实施的战略变革属于何种类型，为什么？请输入答案：i-j9九游会网址